ProtrainingProtraining
+7 495 150-64-01ВойтиНачать тренировку ↗

Управленческие решения: тренажёр для руководителя на моделях HBR

Возвращайте задачи команде, а не тащите всё на себе

20 управленческих историй: люди, изменения, стратегия и собственная эффективность. В каждой — три решения, последствия и разбор.

Что внутри ↓Сертификат ↓
20 сценариев и 60 сценВетвящиеся историиПрактические выводы после каждой историиИменной сертификат
Управление: решения в действии
PT
practice
the moment
О курсе

Двадцать историй.
Три решения в каждой.

Тренажёр для руководителей, которые хотят проверить свои управленческие решения на практике. В каждой из 20 историй — люди, изменения, стратегия или личная эффективность, три развилки, последствия выбора и разбор.

Сценарии опираются на модели из 10 книг Harvard Business Review: Питер Друкер, Джон Коттер, Майкл Портер, Дэниел Гоулман, Фредерик Херцберг. Источник модели указан в карточке каждого сценария.

Что прокачивает

Навыки,
которые вы потренируете

01
Возвращать задачи и ответственность команде
02
Мотивировать не только деньгами
03
Проводить изменения через сопротивление
04
Принимать решения и выбирать стратегию
Именной сертификат

Пройдите —
и покажите работодателю.

Выдаётся после итогового квиза — за 16 и больше верных ответов из 20. Оформление зависит от финального рейтинга.

  • Ваше имяи дата прохождения
  • Баллыполученные из возможных
  • Навыкикоторые вы отработали
  • Ссылка для проверкии QR-код с уникальным номером
Посмотреть сертификат ↗ Кнопка «Добавить в резюме на hh.ru» — на странице вашего сертификата
Для кого

Кому подойдёт
курс

01
Руководителям отделов и подразделений
02
Собственникам малого и среднего бизнеса
03
Специалистам, которые готовятся к управленческой роли
На чём основан

10 книг HBR,
1 735 страниц
≈58 часов чтения

Самая суть 10 книг Harvard Business Review — модели Друкера, Коттера, Портера, Гоулмана — в ветвящихся историях, где решение принимаете вы.

01
10 книг Harvard Business Review — 1 735 страниц
02
Источник модели указан в карточке каждого из 20 сценариев курса
03
Среди авторов: П. Друкер, Д. Коттер, М. Портер, Д. Гоулман, Ф. Херцберг, Ч. Ким и Р. Моборн
Как проходит тренировка

Три шага.
Один честный разговор с собой.

01
Окажитесь в контекстеПознакомьтесь с ситуацией, ролями и тем, что поставлено на карту.
02
Сделайте выборОтветьте доступным вам способом — выберите вариант или напишите собственную реплику.
03
Посмотрите, что изменилосьРазберите реакцию собеседника и попробуйте другую стратегию, если это необходимо.
Вопросы и ответы

Частые
вопросы

01
Как проходит обучение?В браузере, без установки программ. Вы знакомитесь с ситуацией, выбираете вариант ответа или пишете собственную реплику и видите, как продолжится разговор.
02
Сколько стоит курс и как получить доступ?Стоимость — 5 000 ₽. Добавьте курс в корзину и оформите заказ: после оплаты тренажёр откроется в разделе «Мои тренажёры» личного кабинета.
03
На чём основан курс?Самая суть 10 книг Harvard Business Review — модели Друкера, Коттера, Портера, Гоулмана — в ветвящихся историях, где решение принимаете вы. Источники: 10 книг HBR, 1 735 страниц.
04
Можно ли проходить в своём темпе?Да. Тренажёр не привязан к расписанию: проходите сценарии тогда, когда удобно.
05
Выдаётся ли сертификат?Да, именной. Выдаётся после итогового квиза — за 16 и больше верных ответов из 20. Оформление зависит от финального рейтинга. На сертификате — ваши баллы из возможных и отработанные навыки, а у каждого сертификата есть уникальная ссылка для проверки: её можно отправить работодателю или добавить в резюме на hh.ru.
Статьи по теме

Почитать
перед тренировкой

01
Как принимать управленческие решения: 6 шагов и типичные ошибки руководителяКак руководителю принимать управленческие решения: 6 шагов по Питеру Друкеру, как отличить типовую проблему от уникальной, когнитивные ловушки и практические примеры.
02
Как провести изменения в команде: 8 шагов Коттера на практикеПочему изменения в компании проваливаются и как их проводить: модель Джона Коттера из 8 шагов с практическими примерами, работа с сопротивлением сотрудников, частые ошибки.
Другие тренажёры

Выберите
следующий разговор.

Адаптивные продажи 2.0 · СНАП-продажи · Лидерство: трудные разговоры · Оператор чата интернет-магазина · Мосты. Офис · Мосты. Производство

Открыть каталог ↗